在办公室装修过程中，每次都有很多甲方进行反映一些问题过来，很多时候设计师以及施工项目经理在现场都会或多或少的做一些让人无法理解的事情，这也是今天我们要说的，坚决在以下几点上对深圳办公室装修说NO！

　　一、预算


　　个人认为，办公室装修中，预算是大事。


　　从计划伊始，为确保不超出预算，我们将预算分为三类：A类 计划项目、B类 计划超出项目、C类 保留预算。


　　A类计划项目大概包括：装修、强电、弱电，监工，软装，其他，而其他包括：办公用品，装饰画，还有宣传用品等。


　　首先确认六大类所占预算比例与预算金额，并控制严格此项预算执行。


　　通常在合规操作中，此上各项在明确动工明细的基础上，是要进行招标操作的，如时间紧迫或装修面积相对小，可进行多方比价，择优而处。


　　本人比价五家报价，互相对比后得出性价比最好的一方再进行杀价。（PS:如论如何杀价谈判，可私授啦??）


　　装修、强电、弱电、监工，四项工程我称他们为不可逆操作。


　　有人质疑，监工不必要，不必算入。小伙伴啊，虽然大家都是万能人，但术业有专攻，这种检查专业问题还是留给专业人士吧，建议不要贸然尝试。因为很多时候我们很难搞懂，强电大回路与小回路如何设置，是否按照图示排线，小回路接点在哪里，是否合理，后期验收过程中要关注那些点……


　　在日常运作过程中，此四项中任何一方出现问题，都能被称之为事故的存在。

　　想象一下，公司电话不通，网络不通，所有同仁都盯着你追问何时能好，而你要督促工人掀开所有地板查看线路问题的情景，是不是很有喜感？所有为了防止此类状况的发生，各位行政们一定正视并重视这四个工程项目。


　　对于B类预算的设置，是为了作为第一大类中的前四项进行缓冲。在实际操作过程中，超出预算是很正常的事儿，正规操作中甲方不承担超出部分的，但总有万一。


　　比如：我们公司装修量不大，大动静就是砸掉四面大型石膏板墙，然而物业是不予许在工作时间砸墙的，而且排渣时走廊要设置1.2米高的挡板护在墙体两侧，地上要铺就6公分的三合板，这是工程项目以外的用料和工作，所以甲方要求此项另行核算。


　　而B类正好是此类事件补充预算项目。


　　而C类保留预算则是整个工程的最后底线。


　　很多人觉得此项设置鸡肋。


　　然而，Too young ，too navies！B类预算足够确保了计划项目中的前四类顺利完成，而无法确保其他工作预算。如办公家具，绿色植物，办公用品等等。


　　而在贯穿整个预算的过程中，始终保持立项，销项，报价，杀价，控预算的精神。并且秉持任何款项均不能一次结清的理念，一刻松懈不得。


　　不得不提的是，在装修方案的确定时，一定要关注大厦排风系统和空调系统的控制开关，最后是在开关处设置进入口，以此保证日后排风系统/空调系统的清理和风速大小的控制。


　　而在设置工位位置的时候，尽量避开排风口与空调口，因为无论风速大小，都会对员工造成很大困扰。


　　二、实际操作


　　正如杜拉拉升职记中所述，在装修工程中行政们要每天和电工、焊工，弱电小哥、大铁锤们等等待在一起，每一项施工一定要亲自过目，因为谁也不知道，他们自行操作的龙骨架是不是打到天上去了，他们自行决定的焊接点是不是没有避开弱电工程（因为会电磁干扰，影响信号啊）。


　　三、软装入场


　　装修完成后，剩下的就是进家具了。


　　按照装修计划前设置，无论家具的尺寸还是价格，均在确定预算比例时确定。


　　在办公家具的安装过程中，一定注意出电口的位置。必要时刻，需挪动或更改出电口已确保日后办公工程的便利。


　　而办公用品订单的确定时间几乎要与家具进场时间保持一致。


　　由于订单较大的办公用品货期难以确认，所以在选择供应商的时候小伙伴们一定要慎重啊。供应商质量稍差的，会出现压价、货期难、品类不全等诸多问题。


　　我们选择的是得力办公用品的专业经销商。非广告，亲测不错，询价几轮后，总结发现这家服务态度好，报价快，货期短，送货快等诸多有利因素。


　　四、清款与报告总结


　　正常情况下，款项的清算与实际操作的工程量有关。工程越大，结清时间越长。


　　每到此时，行政们立刻化身为小会计，天天一手计算器，一手小笔，哗哗哗，算不停的。


　　是的，每到这时，都是行政们最紧张的时刻。


　　因为在清算账单时来不得半点马虎啊。


　　清算结束后，还要整理装修费用花费清单、供应商通讯名录以及最重要的装修报告。


　　五、结束语


　　无论是家庭还是公司，装修从来都不是一件轻松事。但事情往往如此，越是复杂，越是有趣味在其中。


　　而作为百折不挠的行政小伙伴们，总能在其中找到趣味，回味无穷。